库存数据经常出问题，对公司的各个部门工作都有很大的影响，同时也使得本部门经常处于被动的状态下，一个精准的库存数据，离不开仓库主管的管理。做为仓库主管必需做好仓库各项工作计划，才能更好的展开2016年的工作？仓库日常工作繁杂，具体的规化也是比较繁琐的，但是总结起来包括人员管理计划、 制度、系统。
一、 人员的配置
要想仓库部门快速有效的工作，首先人员的配置到位是必不可以少的，仓库主管明确每个人员工作职责，做到责任到人，可以避免很多因找不到具体的负责人而出现的工作盲区。
二、 完善仓库管理制度，严格按制度执行
1、按区域分类，对区域进行条理化，合理分配仓库，物料进入库要及时登记录入，并做好物料编码，健全货物标识卡，要做到帐、卡、物一致。
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
3、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
4、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
三、 利用ERP系统，及时反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据
1、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。
2、 利用ERP系统（比如傲鹏ERP系统）
实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态。
仓库主要是通过对生产、销售、厂房设备进行总体规划，合理布局。标准化管理。内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。
