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ERP项目实施的必要性及2014年深圳中小企业ERP决策

2015-05-14 18:01 发布 傲鹏伟业
做咨询的时候经常会有客户这样说,虽然金融危机期间过去了,但是生意还是特难做,竞争还是大,但是也有很多同行赚到钱啦,从同行那里得知ERP这个东西,所以过来咨询一下ERP系统能不能帮助企业赚到钱,中小型企业有没有必要一定要用ERP软件。

确实经融危机让中小型企业真正体会到了要想在危机中生存下去,必须做到对市场需求的快速反应,同时需要快速掌控公司的一切信息。做到库存最少,浪费最少,活动资金最多。但是苦闷的是现有的体系和管理流程如同解放战争时期共军。出门基本靠走、通讯基本靠吼的阶段,根本没有体系化、信息化。到最后才发现仓库里的库存至少可以用半年,车间浪费很多,员工的工作效率低,回过头来才觉得原来企业的信息化管理是如此的重要。这个时候就有很多的中小企业开始寻求解决良方,ERP实施应用的情况。吃一堑长一智,只要找到了原因和良方,无论什么时候都为时不晚。作为企业信息化管理软件,ERP软件无疑是必备的。

在做咨询工作过程中也经常有很多的中小企业制造业客户在问,为什么我的库存高,经常会出现数据不准的问题,有的时候为了这个问题仓管的员工又要一遍又一遍的去核对,加班加点不说,主要是工作效率低,经常做重复的事情,很多时候有一种恐慌,对统计员采集的数据不信任,有的时候需要数据做计划的时候,又是一轮忙。资源丰富的企业可以在这种情况下调动大量的资源来做这些事情,但是要是资源不好的企业呢,本来在经融危机中已经大伤元气了,有的必须裁员,但是有的时候确很难进行,因为,很多东西都单据上、有的在员工的脑海里。特别是在经融危机时这样的关于信息化管理问题就更明显了。这些足以证明企业信息管理是必要,那么作为企业信息化管理软件,ERP系统是首选的,而作为深圳中小企业制造业行业,傲鹏ERP是首选。
傲鹏ERP功能模块图
对于ERP实施,很多人都觉得很麻烦,企业需要准备数据啊,还要培训什么的,这些都需要时间,上ERP软件员工的时间是很重要的,所以很多企业会在生产旺季找借口说没时间上ERP软件,好吧,等到订单少了,员工有时间了,有更多的时间进行规划,实施ERP项目了,也有更多时间进行培训。应该是实施ERP项目好时机的时候吧,这个时候会有人说,今年的业绩不好没赚到钱,明年还知道怎么样呢,现在花这个钱对企业来说不是雪上加霜吗?如果一个企业是这样的想法,没有一个明确的规划,那么等待它的那只有破产,即使有机会这样的企业也不一定能抓住,因为上帝总会眷顾有准备的人的。你的企业不上ERP系统,并不代表别人的企业不会上ERP软件,别人能在冬天过去后第一个抓住机会,而你就不行。

我估计很多企业的高层都有炒股的经验,我也股民,和一些股民一样我并不了解股市的规律,投资的时候就是随着股市的波动来操作,有的时候就是凭着感觉走,直到有专业人事指点推荐了一下软件工具之类的才知道,原来有些风险是可以控制的,至少是可以分析大的方向,做不到第一个逃跑,但也绝非是最后一个。这就是软件和工具的威力,在没有这些工具做指导的时候只能凭着自己的感觉买进卖出的。把问题延伸到我们企业上来,有多少企业在运作过程中是每个流程中是清清楚楚的?如何没有一套企业信息指挥系统(ERP软件),那么企业的运作就如没有指标的股民。只能是盲目赌运气。看到很多企业厂房都会装上监控系统,如果是出于安全的话,那是非常有必要的的,然而很多企业借这些来监控防盗系统来监控员工,感觉很可惜。

如果说你的企业也正面临这上面的这些问题,那么现在是时候上ERP系统了,如果你的企业刚好是深圳中小型制造业企业,那么你选傲鹏ERP准没错!

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