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ERP选型战略中之ERP实施顾问选择

2015-05-14 19:06 发布 傲鹏伟业

企业在ERP选型过程当中,通常会把关注点放在软件的功能、价格、品牌等上面,从而忽视了真正重要的因素——ERP实施顾问。
一个资深ERP实施顾问能及时发现实施过程中的问题,规避风险,并提供经验借鉴,保障ERP项目的成功实施。


下面从ERP实施顾问的概念、作用和选择标准来说明如何企业应该如何选择ERP实施顾问。


什么是ERP实施顾问?
ERP实施顾问通常是指从事ERP软件安装、维护、咨询、培训的相关从业人员。

erp实施顾问主要工作内容包括以下几方面:

1.评估企业实施ERP之前所需要调整的管理内容;
2.辅助企业对ERP系统的选型;
3.erp系统预实施阶段的任务计划与培训;
4.为erp系统上线实施过程中遇到的问题提供解决方案 ;
5.评估ERP软件实施效果。


ERP实施顾问在实施过程中的作用
1.主要有以下几方面的作用

1)帮助企业组建项目实施团队,监督项目执行

有经验的ERP实施顾问,能帮企业快速建立高效的ERP实施团队,通过指导如何进行项目实施来分配相应的任务。在ERP实施过程中,流程的梳理确认和基础数据的收集校验都应在ERP实施顾问指导下进行。

2)针对企业需求,提出解决方案,制定项目规划

好的ERP实施顾问,能准确地分析企业实际需求,给出其它同类型企业的流程以供参考,并分析各个不同流程的优劣,以供企业选择。提出的解决方案和项目规划也比较务实。

3)明确目标,并为企业提供正确的参考依据,有争议时能提出可行的建议

当有不同解决方案时,ERP实施顾  问能告诉你,按照你的方法做,可能会出现哪些问题,不按照你的做,又可能出现什么问题,同时别的企业一般是怎么解决这类问题,但不指使企业如何去做,因为真正熟悉企业情况的,还是员工自己。

资深ERP实施顾问


企业选择ERP实施顾问的标准
1.是否有项目经验,特别是本行业的ERP实施经验
任何经营者,都不想自己的企业作为他人练兵的场所。所以,选择erp实施顾问的第一个标准,就是要看对方有没有相关项目的erp实施经验,专业领域的erp实施顾问一定比一个什么行业都做的erp实施顾问要好。

例如:傲鹏ERP作为制造行业ERP代表,其实ERP实施顾问不仅拥有丰富的行业ERP实施经验,还都在相关工厂工作过,他们在对客户的需求的理解就更加容易,实施起来更准确。如果你是电子、五金、塑胶、汽配等行业,就应当选择这样有相关工作经验的erp顾问。

2.对方提供的ERP实施顾问,是否稳定
企业对这位ERP实施顾问满意后,还要做一些工作,防止erp项目实施顾问中途的变更。erp顾问的中途变更,对企业来说,都是非常不利的。所以,企业在一开始,就要把这风险转移给服务提供商。在合同上写明,不允许中途,调换erp顾问。若调换,要承担什么损失,或者至少要经过企业同意。

3.ERP实施顾问的个人能力,如培训、协调能力
除了以上这些硬性标准外,客户还要考察该erp实施顾问的个人能力,如其协调能力、沟通能力、处理矛盾的能力等等。 此外,还要注意一点,就是行业的差异性。虽然说,有触类旁通的人存在。但是,我们在选择ERP实施顾问的时候,还是会考虑其有否从事过相关的行业。

总结:ERP软件“三分靠软件,七分靠实施”ERP实施顾问在项目实施的过程中,就像一个乐队的指挥,他虽然不用自己演奏,但必须能判断出ERP实施过程中的问题或者失误,并及时引导改正,使得项目顺利进行,企业少走冤路。企业在选择erp实施顾问时,需要加大对ERP实施顾问选择的重视,并且跟ERP实施顾问进行充分的交流,判断其是否具备这些能力和经验。

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