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浪尖携手傲鹏ERP软件公司共创企业信息化时代

2015-05-09 17:13 发布 傲鹏伟业

大数据到来之际,企业的信息化建设无不成为企业的首要解决的问题,企业要想在互联网时代分到一块蛋糕,就需要让企业于时代接轨,于互联网接轨,于信息化建设接轨。用信息化管理统一公司的所有的业务流程。

浪尖公司简介
浪尖,始创于1999年5月,中国国家级高新技术企业平台, 中国国家中小企业公共服务示范平台, 中国工业设计十佳设计服务机构, 中国创意产业领军企业。设计、科研、工程、制造、营销、品牌及相关服务人员共700多名,子公司及控股公司、2012年全面通过ISO9001:2008质量管理体系认证,成为国内首家通过认证的设计企业。获得包括高通、飞利浦、华为、中兴、长虹、格力、联想、海尔、海信、TCL、美的、艾美特、九阳、苏泊尔、惠而浦、松下、阿斯顿马丁、宾利、奥迪、波音、MOTOROLA、SHARP、SALTER、SANYO、中国科学院、国防科学技术大学、清华大学、蓝韵等近1000名国内外不同行业品牌客户的认可和委托,成功案例超过10000个,荣获众多国内外设计奖项。目前,公司正以行业领导者的态势,整合并集成各种创新资源,稳步推进工业设计创新模式的发展战略。


ERP项目启动大会现场

傲鹏ERP项目启动大会/浪尖

傲鹏ERP手机方案+整机多BOM的MRP分析说明解决方案

一、演示BOM如下:
建立成品编码M1、M2、M3,BOM结构如下:


二、下达Forecast订单:
M1、M2、M3各3000PCS,交期分别为11月3日,11月10日,11月20日

三、主生产计划:


四、MRP分析结果:

此次分析主料和替代料都没有库存和在途,因此三张订单各得出A物料3000净需求,并下达采购计划(如果选择物料合并,将会得出9000的总需求)。


五、考虑以下几种ECN变更情况:

(一) 做ECN变更,在M1中将C料更换为主料:

1、 ECN变更后的BOM:


2、 第2次分析MRP结果:

此时需求为新主料C,但因为第1次分析下达了9000的A(原主料)采购单,因此有9000的采购在途,本次不需要再次采购,备注中显示了在途替代料编

(二) 做ECN变更,将M2和M3的G料更换为主料,同时去掉物料A:
1、 ECN变更后的的BOM:


2、 再次分析MRP结果如下:

此时M2和M3的BOM中G成为主料,并且A不是G的替代料,因此A虽然有9000的在途,但只有M1的BOM可以用到A物料,M2和M2的BOM都会产生新的净需求。

(三) 做ECN变更,在M2的BOM中增加替代料A:
1、 ECN变更后的的BOM:


2、 再次分析MRP结果如下:

因为M2增加了替代料A,因此在M2中,替代料A再次可以被使用,只有M3的BOM会产生新的净需求。

(四) 现在将M1订单的数量变更为7000,BOM保持不变:
1、 再次分析MRP结果如下:

因为M1的订单数量增加,需占用7000的A物料在途,因此留给M2的A物料只有2000,M2的订单会产生1000新的净需求。

选择傲鹏的原因
傲鹏软件是深圳本土老牌ERP软件公司,手机行业有众多知名案例客(中兴移动、沃特沃德、鸿宇通讯、高科电子、京华电子等),这次上ERP系统定能给浪尖科技同事带来工作效率大的提升,经营模式的转变 。

启动大会领导致辞
2014年03月17日签约傲鹏公司协同版OpenFLOW软件,3月26日浪尖科技ERP项目起动大会,浪尖设计大厦3A楼会议室,科技公司总经理陈总、副总经理、各部经理、集团财务课长、等相关同事三十多个人。首先陈总宣布浪尖科技ERP项目正式起动,强调上ERP系统是公司的重大决策,大家一定要全力以赴。
傲鹏软件项目经理廖发芽参加会议,实施顾问朱勇军发言介绍ERP项目实施办法,实施过程进度管控、注意事项等,并与在座各位分享交流;
期间各部门经理发言提问并表态,最后财务课长罗会计补充发言:现在公司决定上傲鹏ERP系统,以后大家的工作都是系统来规范,必须要严谨。
罗会计讲的非常好,ERP软件的成功实施离不开企业的各部门严谨工作的态度和积极的配合,只有每个部门都认真的配合谨慎的处理自己的工作,最终我们才能创造更大效益。



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