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必看生产型企业ERP管理系统的技术特点及风险的规避

2015-12-24 17:20 发布 傲鹏伟业

一.ERP企业资源作为一套全面集成的信息化管理系统,是计算机技术与企业管理技术相结合的结晶。近几年,越来越多的企业采用ERPCIMS Computer Integrated Manufacturing system)等先进技术,提高了企业的整体效率和市场竞争能力。ERP管理系统,作为众多管理软件中的高度集成技术工具,透过这个层面,我们重点剖析技术层面的ERP系统所呈现出来的技术特点。
ERP行业图

1ERP更加面向市场,面向经营,面向销售,能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来,强调了供应商、制造商与分销商间新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。

2ERP更强调业务流程与工作流,通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成,支持企业过程重组。

3ERP更多地强调财务,具有较完善的企业财务管理体系;这使得价值管理概念得以实施,资金流与物流、信息流更加有机地结合。

4ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等。

5)在生产制造计划中,ERP支持MRPIIJIT的混合生产管理模式,也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。
 

二.也有的ERP管理系统包括了金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准、过程控制等补充功能。例如傲鹏ERP管理系统咨询就加入了质量管理等模块,这使得企业的物流、信息流与资金流更加高度集成共享。同时,能更好的支持企业经营管理各方面的集成并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。讲到了ERP管理系统的技术特点,这里顺带说说如何规避ERP的风险,大概讲三点;

1.ERP项目准备期
确定硬件及网络方案、选择ERP管理软件和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是在线试用ERP软件系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP管理软件功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。

 


风险


2.ERP
业务流程控制
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后,各项业务处于有效的控制之中,避免企业遭受人为损失。设计控制环节时,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。


3.ERP
项目实施效果
虽然项目评估是在线试用ERP软件实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。
     总结:
 以上便是企业在实施ERP管理系统时需要注意的地方,虽然有很多不可预料的风险存在,但并不会影响ERP管理系统的期望值,企业应该正视并学会规避风险。



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